La nécessité de réduire les coûts inutiles au minimum est toujours importante pour les professionnels de la manutention. Mais lorsque les économies ralentissent et que les activités sont perturbées, comme c'est le cas lors de la crise COVID-19 actuelle, il devient encore plus vital d'utiliser efficacement vos ressources.
De nombreuses entreprises tentent d'économiser de l'argent en choisissant des équipements de manutention moins chers ou en réduisant les dépenses non essentielles comme les initiatives de formation. La réduction des coûts dans ces domaines peut évidemment permettre d'économiser de l'argent sur l'instant, mais cela ne contribue pas du tout à réduire les coûts les plus élevés liés aux chariots élévateurs, à savoir ceux du cariste.
Le coût total d'opération d'un chariot élévateur sur son cycle de vie est beaucoup plus élevé que celui qui figure sur le devis, et le cariste peut représenter jusqu'à 75 % de ce coût total. Si vous souhaitez réduire les coûts, il est préférable de se concentrer sur la partie la plus coûteuse du TCO du chariot élévateur.
Cependant, un chariot élévateur ne peut pas fonctionner sans opérateur ! Sauf s'il s'agit d'un AGV, bien sûr. Lorsque les caristes sont au cœur de vos activités, comment pouvez-vous réduire les coûts qui leur sont liés ? La réponse se trouve dans l'ergonomie, la formation et la sécurité. Investir dans le personnel et dans des équipements ergonomiques et sûrs permet aux opérateurs d'accomplir leur travail plus rapidement, plus efficacement et avec moins de risques d'accidents et de dommages, pouvant entraîner des factures de maintenance importantes et provoquer des absences du personnel.
En investissant dans ces domaines, les performances de votre entreprise s'amélioreront, même lorsque la situation économique générale est difficile. Pour en savoir plus sur la réduction des coûts liés aux conducteurs, cliquez sur le bouton ci-dessous pour obtenir notre guide gratuit intitulé "Comment décomposer les coûts d'un chariot élévateur - et les réduire". Il vous montrera l'importance de vous concentrer sur le coût total des opérations, plutôt que sur des coûts individuels plus faibles, lorsque vous essayez de faire des économies.
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